Maendeleo ya Wafanyikazi: Mara nyingi hupuuzwa, Inathaminiwa kila wakati

Utani wa zamani wa biashara:

CFO inauliza Mkurugenzi Mtendaji: "Ni nini kinachotokea ikiwa tunawekeza katika kukuza watu wetu na wao wanatuacha?"

Mkurugenzi Mtendaji: "Je! Ni nini kitatokea ikiwa hatufanyi, na wanakaa?"

Daima napenda kusikia kutoka kwa wasomaji-wewe mara nyingi hujifunza zaidi kutoka kwao kuliko kutoka kwa vitabu vya usimamizi. Jana haikuwa ubaguzi.

Hivi majuzi nilikuwa nimeandika kipande, Njia ya Kweli ya Kugundua Meneja Mzuri, na mwenzangu wa zamani na rafiki Thomas Henry walikuwa wamenitumia barua kwa usahihi kunichukua jukumu juu yake.

Hoja yangu katika kifungu hicho ilikuwa kwamba sifa tatu - uadilifu, mtazamo mzuri wa matumaini, na mauzo duni - zilikuwa muhimu katika kuwasaidia wanaotafuta kazi kupata usimamizi bora. Kweli, ingawa hizi tatu ni sifa nzuri za usimamizi, pia haziko karibu kuwa orodha bora au kamili. Ambayo ilikuwa hasa maoni ya Thomas.

"Sikubaliani na sifa zako tatu za usimamizi wa meneja mzuri kwa kiwango fulani," aliniandikia. "Ninaelewa kila moja ni muhimu, lakini naamini ni muhimu zaidi kwamba meneja: 1) Ana sifa ya kukuza watu kuendelea mbele katika taaluma yake. 2) Anaonyesha unyenyekevu, "hajui" majibu yote na yuko tayari kwenda kujifunza na mshirika (hata ikiwa anajua jibu). 3) Mtu anayeona kutofaulu kama ukuaji na anajumuisha mafunzo unayopata kutoka kwake. Sifa hizi hufanya kiongozi wa mabadiliko, ambaye atazidi kuboresha mashirika wanayoongoza. ”

Kuna mambo mengi ninayopenda juu ya maoni haya katika tathmini yake ya kufikiria, na ya usawa ya uongozi bora. Lakini nashukuru sana umuhimu mkubwa unaowekwa juu ya ukuzaji wa wafanyikazi.

Ikiwa kulikuwa na upungufu mmoja mkubwa katika chapisho langu la mapema, na sifa moja ambayo inawatenga mameneja bora kabisa kutoka kwa wa kawaida zaidi, ni hii: utayari na ufahamu wa kuchukua wakati wa kutoa uwezo wa siri kwa wafanyikazi na kuwasaidia kukuza talanta ambazo wakati mwingine hawakujua hata walikuwa nayo.

Kwa kweli, ni ngumu kufikiria kazi muhimu ya usimamizi ambayo inathaminiwa zaidi-na kawaida hupuuzwa-kuliko maendeleo ya wafanyikazi.

Upeo wa suala hilo - Hakuna swali kwamba maendeleo (au, kwa usahihi zaidi, ukosefu wake) ni somo ambalo linaonekana kwa upana. Mapitio ya Biashara ya Harvard , kwa mfano, ameripoti kuwa kutoridhika na fursa za maendeleo mara nyingi huchochea kuondoka kwa mapema kwa mameneja wachanga mkali.

Utafiti wa Towers Watson umegundua kuwa ni asilimia 33 tu ya mameneja wanaonekana kuwa na "ufanisi katika kufanya majadiliano ya maendeleo ya kazi."

Niliandika juu ya mada ya jumla mnamo 2013, Kwanini Ukuaji wa Wafanyakazi ni Muhimu, Ukipuuzwa Na Inaweza Kukugharimu Talanta, na kipande hicho kinapata uangalifu endelevu kila siku, na wasomaji zaidi ya 220,000 hadi leo.

Kwa kifupi, maendeleo ya wafanyikazi huwa muhimu. Mengi. Ni kipengele muhimu cha uhifadhi na ushiriki wa wafanyikazi.

Kwa hivyo aibu kwangu kwa kusahau kwa muda ni jambo muhimu sana la usimamizi.

Na shukrani kwa rafiki wa zamani kwa kunikumbusha juu yake.

Nakala hii ilionekana kwanza kwa Forbes.com.

* * *

Victor ni mwandishi wa Meneja wa Aina B: Anayeongoza kwa Mafanikio katika Aina ya Ulimwengu.

Tafuta ni kwanini Mafunzo ya Usimamizi wa Mbwa mwitu huitwa ni nini.